2018年,，我國的門窗市場是疲軟的，很多經(jīng)銷商紛紛感嘆生意難做,。2019年,，如今門窗市場依然持續(xù)疲軟，經(jīng)銷商應該如何打破行業(yè)壁壘,，從而讓自己可以活下去呢,？

　　堅持最初選擇

　　每每遇到銷售業(yè)績不佳的時候，很多經(jīng)銷商首先懷疑的,，并不是自己的銷售策略是否有問題,，而是懷疑自己所代理的品牌是不是不行了！這種朝三暮四的經(jīng)營理念,，是要不得的,。如果不改變的話，那么不管更換什么品牌,，最終的結(jié)果都是一樣的,，那就是失敗,！

　　需要知道,，從來就沒有事情是可以隨隨便便可以成功的！當你陷入經(jīng)營困難時,，最應該首先反思的,，是你的經(jīng)營策略，而不是你所代言的品牌,。為什么同樣是經(jīng)銷商,，代理的是同一個品牌，為啥人家可以做得風生水起,，你卻一塌糊涂,？既然選擇了遠方，就要同舟共濟,，風雨兼程,！

　　明確銷售目標

　　有了目標,，才有方向；有了方向才有動力,。因此,，經(jīng)銷商應該給自己制定一個半年，或者一年的銷售目標,，將這個目標進行分解,，然后制定持之有效的措施，一步一步朝著這個目標而做出不懈的努力,！

　　當然,，制定目標并不是亂來的，需要結(jié)合當?shù)厥袌霏h(huán)境,，做一個市場調(diào)查,，才能夠計算出一個比較合理的目標。

　　打造精英團隊

　　目前,，很多經(jīng)銷商所實行的經(jīng)營模式,，依然是夫妻店，這種權(quán)責不分的銷售模式,，是很難有競爭力的,。因此，經(jīng)銷商若想要順應時代發(fā)展的需要,，必須打造一支精英團隊,，依靠團隊的力量來運作！

　　俗語說：“三個臭皮匠賽過諸葛亮”,。三流的經(jīng)銷商,，賣產(chǎn)品和拼價格；二流的經(jīng)銷商,，訂策略和做營銷,；一流的經(jīng)銷商，建隊伍和擴規(guī)模,。有雄心的經(jīng)銷商,，要注重人才的培養(yǎng)以及使用，不要過度在乎眼前的短期利益,，需要把目光放得更遠一些！

　　定制管理制度

　　古話云：“無規(guī)矩不成方圓”,。如果經(jīng)銷商沒有指定完善的管理制度的話,，那么員工就只能是一團散沙，沒有凝聚力,，也就沒有競爭力,。俗語說：“團結(jié)力量大”,！只要依靠合理的管理制度把所有員工都擰成一股繩，才能給發(fā)揮出團隊的力量,！